Herr Prof. Dr. Daniel Peter
Prof. Dr. Daniel Peter ist Professor für Strategie, Controlling und Accounting. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Verwaltungsrat, präsidiert die Trägerorganisation für Treuhandexperten und leitet die Fachkommission für Corporate Finance bei den Experten in Rechnungslegung und Controlling. Er engagiert sich ebenfalls im Rahmen von verschiedenen Start-ups im Bereich Industrie und AI.
Herr Prof. Dr. Daniel Peter als Referent oder Veranstaltungsleiter
Geschäftsstrategie in Zahlen übersetzen
ZfU International Business School
Wie CEO, CFO und Controlling strategische Entscheidungen finanziell steuerbar machen
Viele Unternehmen verfügen über Strategien, Wachstumsziele und Transformationsvorhaben. Häufig fehlt jedoch die klare Verbindung zwischen Vision, Mission, Geschäftsmodell, strategischen Initiativen und deren konkreten Auswirkungen auf Erfolgsrechnung, Bilanz und Cashflow.
Für CEOs, CFOs und Leiter Controlling wird diese Übersetzung zunehmend zentral. Es geht nicht nur darum, eine Strategie zu formulieren, sondern zu verstehen, wie strategische Entscheidungen Wert schaffen, Kapital binden, Liquidität beeinflussen und finanzielle Risiken auslösen.
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aus mittleren und grösseren Unternehmen in der Schweiz, die Strategie, Geschäftsmodell und finanzielle Steuerung stärker miteinander verbinden wollen.
Die zentrale Frage lautet: Wie wird aus Vision, Mission und Strategie ein finanziell steuerbares Führungsmodell?
Next Generation Finance & Controlling
ZfU International Business School
Die Finance Function steht vor einem grundlegenden Rollenwandel. Digitalisierung, Automatisierung, künstliche Intelligenz, neue Datenarchitekturen sowie zunehmende Volatilität verändern nicht nur Prozesse und Systeme, sondern auch die Erwartungen an Finance, Controlling und CFO-Organisationen.
Klassische Budgetierung, rückwärtsgerichtetes Reporting und lineare Planungslogiken reichen in einem Umfeld mit Kosten- und Margendruck, geopolitischen Risiken, technologischen Veränderungen und sinkender Planbarkeit nicht mehr aus. Unternehmen müssen schneller erkennen, welche Entwicklungen relevant sind, welche Handlungsoptionen bestehen und wie Entscheidungen auch unter Unsicherheit fundiert getroffen werden können.
Für CEOs, CFOs sowie Leiter Controlling bedeutet dies: Finance darf nicht länger primär als Zahlenlieferant, Berichtsinstanz oder Kontrollfunktion verstanden werden. Gefragt ist eine Steuerungsfunktion, die Entscheidungsqualität erhöht, relevante Informationen verdichtet, Risiken sichtbar macht, Unsicherheit strukturiert verarbeitet und Managemententscheidungen aktiv unterstützt.
Die zentrale Frage lautet: Wie muss Finance künftig aufgestellt sein, damit aus Daten, Szenarien und Analysen bessere Entscheidungen werden?