Themen
- Einstieg: Warum die klassische Finance Function an ihre Grenzen stösst und weshalb Digitalisierung, Automatisierung, künstliche Intelligenz und zunehmende Unsicherheit zur Führungsfrage für CEOs, CFOs und Controlling werden
- Baustein 1: Rollenwandel der Finance Function: Vom Reporting- und Zahlenlieferanten zum Decision Hub: neue Erwartungen an Finance, Controlling und CFO-Organisationen sowie die veränderte Rolle von Finance als Partner der Geschäftsleitung
- Baustein 2: Digitale Finance Function: Fokus auf Daten, Automatisierung, GenAI, Analytics, Reporting, Planung und Forecasting
- Baustein 3: Operating Model, Governance und Kompetenzen: Fokus auf Organisation, Rollen, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit Finance – Business – IT, Kompetenzprofile und Führung
- Baustein 4: Dynamische Planung und Steuerung unter Unsicherheit: Grenzen traditioneller Budgetierung, Rolling Forecasts, treiberbasierte Planung, Szenarien, Sensitivitäten, Frühwarnindikatoren und die Ableitung robuster Handlungsoptionen
- Baustein 5: Performance, Cash und Managementdialog: Relevante KPIs, Leading Indicators, Steuerungscockpits, Cash, Working Capital und Liquidität als zentrale Steuerungsgrössen in volatilen Märkten sowie deren Einbindung in wirksame Managementdialoge
- Synthese: Entwicklung einer Finance Leadership Agenda und einer robusten Steuerungsarchitektur zur Weiterentwicklung der Finance Function im eigenen Unternehmen
Nutzen
- Sie verstehen, wie sich die Rolle von Finance und Controlling durch Digitalisierung, Automatisierung, künstliche Intelligenz und neue Datenarchitekturen verändert.
- Sie erkennen, weshalb klassische Budget-, Reporting- und Planungsprozesse in unsicheren Zeiten nur begrenzt steuerungswirksam sind und welche Aufgaben künftig stärker automatisiert, analytisch oder führungsbezogen ausgestaltet werden müssen.
- Sie lernen, wie Sie Unsicherheiten systematisch in Planung, Forecasting und Entscheidungsprozesse integrieren können. Dabei gewinnen Sie Orientierung, wie Szenarien, Sensitivitäten und Frühwarnindikatoren C-Level-Entscheidungen verbessern und welche Performance-, Cash- und Working-Capital-Kennzahlen für Ihr Unternehmen in volatilen Märkten besonders relevant sind.
- Sie entwickeln Ansatzpunkte für eine Finance Roadmap und eine robuste Steuerungsarchitektur in Ihrem Unternehmen. Ziel ist eine Finance Function, die nicht nur Zahlen liefert, sondern Entscheidungsqualität erhöht, Handlungsoptionen sichtbar macht und die Geschäftsleitung in anspruchsvollen Steuerungsfragen wirksam unterstützt.
- Nach dem Seminar können Sie einschätzen, wo Ihre Finance Function heute steht, welche Entwicklungsschritte sinnvoll sind und wie Sie Planung, Performance Management, Szenarien und Cash-Steuerung stärker auf Entscheidungsqualität ausrichten.
Zielgruppe
Angesprochen sind CEOs, CFOs, Leiterinnen und Leiter Finance, Controlling und Accounting sowie Mitglieder der Geschäftsleitung, die ihre Finance Function strategisch weiterentwickeln und Planung, Reporting, Performance Management sowie Unternehmenssteuerung digitaler, dynamischer und entscheidungsorientierter gestalten möchten.
Arbeitsmethode
Praxisorientierte Fachinputs, Fallbeispiele, Reflexion der eigenen Finance Function und Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmenden – mit Fokus auf konkrete Umsetzung in Planung, Reporting, Performance Management und Unternehmenssteuerung.
Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
