ZfU International Business School - Seminare und Kurse zum Thema

Wie schaffen Organisationen den Sprung von der Produktidee zur Marktführerschaft?

Viele innovative Ideen schaffen es nie über die Entwicklungsphase hinaus. Andere verändern ganze Märkte. Der Unterschied liegt selten allein in der Quali­tät der Idee, sondern vielmehr in der Fähigkeit einer Organisation, Innovationen konsequent umzusetzen, zu skalieren und nachhaltig Wettbewerbsvorteile aufzubauen.

In diesem Webinar erfahren Sie, welche Erfolgsfaktoren hinter dem Aufbau erfolgreicher Unternehmen stehen und wie aus einer überzeugenden Idee ein marktfähiges Geschäftsmodell wird. Anhand konkreter Erfahrungen aus der Gründung und dem Wachstum von TWINT erhalten Sie praxisnahe Einblicke in strategische Entscheidungen, den Umgang mit Herausforderungen und die Bedeutung einer Organisation, die Innovation und Umsetzung gleichermassen ermöglicht.

Dieses Webinar ist Bestandteil der Webinar-Reihe Back to the Roots of Management.

Führung ist anspruchsvoller geworden. C-Levels und Top-Leader bewegen sich heute im Spannungsfeld von Transformation, Unsicherheit, KI-Disruption, steigender Komplexität und wachsendem Erwartungsdruck – von Stakeholdern, Generationen und Märkten.

Viele Führungsfragen lassen sich nicht in Seminaren lösen: Wie führe ich durch Unsicherheit? Wie gehe ich mit Widerstand und Konflikten um? Wie bleibe ich entscheidungsfähig bei maximaler Komplexität? Wie steigere ich meine Leadership Presence? Der C-Level Circle schafft dafür den richtigen Rahmen.

Der C-Level Circle ist ein exklusives Executive Peer Advisory Format: Führungskräfte bringen konkrete Fälle, aktuelle Herausforderungen und Anliegen ein und bearbeiten sie gemeinsam – strukturiert, lösungsorientiert und vertraulich. Mit integriertem Einzelcoaching für die individuelle Tiefe und direktem Transfer.

Kein Seminar. Echte Führungsarbeit. Direkt wirksam.

Simplicity: Welche Management-Prinzipien bleiben auch im KI-Zeitalter relevant?

Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und Ent­schei­dung­sabläufe in rasantem Tempo. Vieles wird automatisiert, Wissen ist jederzeit kostengünstig verfügbar, und neue Technologien eröffnen ungeahnte Möglich­keiten. Doch gerade in Zeiten tiefgreifender Veränderungen gewinnen die grund­legenden Prinzipien guten Managements an Bedeutung: Trends sehen und verstehen, Orientierung geben, Verantwortung übernehmen, Menschen entwickeln und strategisch handeln. In der Einfachheit liegt der Erfolg.

In diesem Webinar erfahren Sie, welche Management-Prinzipien auch im KI-Zeitalter Bestand haben und wie Führungskräfte neue Tech­no­logien sinnvoll in ihre Organisation integrieren können. Sie erhalten praxisnahe Impulse und Beispiele, wie Unternehmen Innovation und technologischen Fortschritt mit bewährten Managementprinzipien verbinden und dadurch langfristig erfolg-reich bleiben. Simplicity is key.

Dieses Webinar ist Bestandteil der Webinar-Reihe Back to the Roots of Management.

Profitables Wachstum zu erzielen, wird für viele Unternehmen zunehmend schwieriger. Einzelmassnahmen, wie beispielsweise KI-Einführung, Preisanpassungen und neue Angebote, liefern kurzfristige Impulse, aber keine nachhaltige Wirkung. Zu oft werden teure IT-Systeme betrieben, wertvolle Kundendaten nicht genutzt und das Potenzial bestehender Kunden unterschätzt.

Der entscheidende Hebel liegt im Zusammenspiel: Kundenorientierung, Datenmanagement und IT sind systematisch zu verknüpfen.

Dieses Seminar zeigt Entscheidungsträgern auf VR- und C-Level-Ebene, wie genau diese Kombination profitables Wachstum erzeugt, belegt durch Erfolgsfaktorenforschung und konkrete Fallstudien aus der Schweiz.

Das Ergebnis: eine praxiserprobte Roadmap für die Transformation Ihres eigenen Unternehmens.

Die Frage ist nicht, ob Sie profitabel wachsen wollen, sondern ob Sie bereits eine systematische Roadmap in den Händen halten.

Gerade bei betriebswirtschaftlichen Aufgaben ist ein sachgerechter Einsatz von Künstliche Intelligenz (KI) nützlich. Schnell umsetzbar und zugleich sehr nützlich ist dabei der Einsatz einer KI für die Unterstützung der Aufgaben der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat.

Die Besonderheit des Seminars besteht darin, dass nach einer knappen Einführung ausgehend von der Skizzierung betriebswirtschaftlicher Aufgaben KI-Lösungen vorgestellt werden, die die Seminarteilnehmer selbst sofort nutzen können – ohne aufwändige Implementierungen in der IT des Unternehmens.

Wir prompten Maschinen präziser als unsere Kolleginnen und Kollegen. Wir feilen zehn Minuten an einem ChatGPT-Befehl und schicken fünf Minuten später eine E-Mail an unser Team, die mit «Kümmere dich mal drum» endet. Das ist kein Technikproblem. Das ist ein Befund über uns – über die Art, wie wir miteinander kommunizieren. Im Büro, im Projekt, am Telefon, in der E-Mail.

Die KI ist der ehrlichste Spiegel, den wir haben. Sie urteilt nicht, sie nimmt nichts persönlich, sie interpretiert nicht wohlwollend. Sie nimmt unsere Worte beim Wort. Und liefert uns damit ein Röntgenbild unserer eigenen Kommunikation, das wir nicht bestellt haben, aber dringend brauchen. Denn was eine KI von uns verlangt, ist exakt das, was unsere Mitarbeitenden, Projektpartner, Stakeholder und Kunden schon immer gebraucht haben: Kontext. Klarheit. Vollständigkeit.

Was das Seminar nicht ist

Kein KI-Tool-Seminar, keine technische Einführung. Kein klassisches Kommunikationstraining im neuen Gewand. Der Fokus liegt auf der Übertragung von KI-Prompting-Prinzipien auf menschliche Kommunikation – ein Skillset, das es in dieser Verbindung am Markt nicht gibt.

Viele Unternehmen reden über Innovation. Wenige steuern sie. Der Unterschied zeigt sich nicht in der Anzahl der Ideen, sondern darin, ob Innovation in der Strategie verankert ist, ob die Struktur Exploration und Exploitation gleichzeitig trägt – und ob Budgetentscheide auf Klarheit basieren statt auf Hoffnung. Die duale, ja dreifache Transformation ist kein Zukunftsszenario. Sie ist heute Notwendigkeit.

In zwei praxisintensiven Tagen erarbeiten Sie, wie Innovation in Ihrer Strategie verbindlich verankert wird, welche Strukturen Ambidextrie wirklich ermöglichen und wie Sie Ihr Innovationsportfolio mit Klarheit führen – von der Budgetentscheidung bis zur Wachstumsstrategie mit Early Adoptern. Kein Lehrbuch-Management. Kein Innovationstheater. Nur Praxis, die trägt.