Themen
- Innovationsmanagement strategisch verankern – Wie Innovation zur Führungsaufgabe wird und nicht im Tagesgeschäft untergeht
- Duale und dreifache Transformation – Kerngeschäft sichern, Wachstumsfelder entwickeln und disruptive Optionen offenhalten
- Innovationsanspruch in der Strategie verankern – Vom Lippenbekenntnis zur verbindlichen strategischen Stossrichtung
- Strukturen für erfolgreiche Ambidextrie – Wie Exploration und Exploitation organisatorisch koexistieren, ohne sich gegenseitig zu blockieren
- Budgetierung von Innovationsvorhaben – Investitionsentscheide unter Unsicherheit: Freigabe-Modelle und Portfolio-Logik
- Strategisches Portfolio-Management – Wie Sie Ihr Innovationsportfolio balancieren, priorisieren und steuern
- Early Adopter und Wachstum im Innovationsumfeld – Wie aus ersten Kunden Wachstumstreiber werden und welche Rolle die Führung dabei spielt
Nutzen
- Sie gewinnen Klarheit darüber, wie Innovation in Ihrer Unternehmensstrategie verbindlich verankert wird – nicht als Absichtserklärung, sondern als steuerbares Führungsinstrument.
- Sie lernen bewährte Modelle für die duale und dreifache Transformation kennen und können diese auf die Realität Ihres Unternehmens direkt anwenden.
- Sie sind in der Lage, ambidextre Strukturen zu beurteilen, zu gestalten und gegenüber Gremien sowie Geschäftsleitung zu vertreten.
- Sie erhalten praxiserprobte Methoden für die Budgetierung von Innovationsvorhaben und für ein belastbares strategisches Portfolio-Management.
- Sie profitieren vom direkten Erfahrungsaustausch mit Mitgliedern aus Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Unternehmerschaft auf Augenhöhe.
Weitere Infos
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Verwaltungsräte, CEOs und Geschäftsführer sowie Unternehmer und Inhaber, die Innovation nicht dem Zufall überlassen wollen. Ebenfalls angesprochen sind Mitglieder der Geschäftsleitung mit strategischer Gesamtverantwortung – insbesondere in KMU, die gleichzeitig Kerngeschäft und Wachstumsfelder führen müssen.
Arbeitsmethode
Die praxiserprobten Inhalte werden von Martin Kägi vermittelt – einem erfahrenen Berater, Unternehmer und Dozenten mit langjähriger, eigener Verantwortung in Innovations- und Transformationsprojekten. Inhaltliche Inputs, strukturierte Erarbeitungsphasen in Kleingruppen, moderierte Diskussionsrunden und direkter Erfahrungsaustausch wechseln sich methodisch ab. Konkrete Fallbeispiele aus der KMU-Praxis erden die Konzepte – es werden keine abstrakten Grosskonzern-Strategien präsentiert, sondern Lösungen, die in der realen Führungsarbeit bestehen.
Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
