Themen
Grundlagen des strategischen Managements
- Was ist strategisches Management und was trägt es zum Unternehmenserfolg bei?
- Herausforderung des strategischen Managements in einer Welt mit hoher Unsicherheit
- Die Ursachen für nachhaltigen Erfolg: Erfolgsfaktoren und robuste Unternehmen
- Strategische Konzepte: ein Überblick
Die Praxis des strategischen Managements
- Einführung: Portfoliostrategie und Inhalte einer Geschäftsstrategie
- Portfoliostrategien: Marktattraktivität und Wettbewerbsvorteile urteilen
- Die Inhalte der Geschäftsstrategie
- Strategische Positionierung und strategischer Handlungsbedarf
- Von der Strategie zur praktischen Umsetzung: Strategische Management- und Kennzahlensysteme
Messung und Verbesserung von Robustheit und Zukunftsfähigkeit
- Was macht Unternehmen nachhaltig erfolgreich? Die Forschungslage zu Resilienz, Robustheit und finanzieller Nachhaltigkeit
- Messung und Verbesserung der Zukunftsfähigkeit mit den Kriterien des QScore-Modells
- Fallbeispiele und praktische Umsetzung
- Typische Ansatzpunkte für die Verbesserung der Robustheit
Strategisches Risikomanagement
- Einführung Strategisches Management unter Unsicherheit
- Die Identifikation und Priorisierung von Risiken, speziell strategischer Risiken
- Risikoquantifizierung und Risikoaggregation zur Berechnung des notwendigen Risikodeckungspotenzials (Eigenkapitalbedarf)
- Das Management strategischer Risiken
Spezielle Herausforderungen im strategischen Management
- Wettbewerbsstrategien und Differenzierung: Kunden und Wettbewerber im Blick
- Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement
- Vorbereitung und Bewertung strategischer Handlungsoptionen (Strategie-Bewertung)
Zusammenfassung, Anwendungsmöglichkeiten und Praxisempfehlungen
Nutzen
- Sie lernen, die zentralen Grundlagen des strategischen Managements einzuordnen und für die langfristige Entwicklung Ihres Unternehmens gezielt zu nutzen.
- Sie erkennen, welche Faktoren nachhaltigen Unternehmenserfolg fördern und wie sich Robustheit, Resilienz und Zukunftsfähigkeit fundiert beurteilen lassen.
- Sie lernen, Portfolio- und Geschäftsstrategien systematisch zu entwickeln, strategische Positionierungen zu schärfen und konkreten Handlungsbedarf abzuleiten.
- Sie erfahren, wie strategische Ziele mithilfe geeigneter Management- und Kennzahlensysteme wirksam in die Umsetzung überführt werden.
- Sie lernen, strategische Risiken frühzeitig zu identifizieren, zu priorisieren, zu quantifizieren und in unternehmerische Entscheidungen einzubeziehen.
- Sie können die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens anhand des QScore-Modells messen und konkrete Verbesserungspotenziale ableiten.
- Sie gewinnen Klarheit darüber, wie Wettbewerbsstrategien, Differenzierung und Nachhaltigkeit sinnvoll in die Unternehmensstrategie integriert werden.
- Sie lernen, strategische Handlungsoptionen fundiert vorzubereiten, zu bewerten und gemeinsam in Vorstand und Verwaltungsrat tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Zielgruppe
Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte, CEOs, Vorstände, ControllerInnen, Risikomanager und interessierte Führungs- und Fachverantwortliche
Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO
Arbeitsmethode
Praxiserfahrungen, Fallbeispiele und Empfehlungen für die praktische Umsetzung
Seminarzeiten
09:00 - 17:00 Uhr
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