Der aus 1 Modul (5 Seminartage) und 4 E-Learnings bestehende Lehrgang wird mit einem Zertifikat abgeschlossen und richtet sich an den neusten Entwicklungen und Trends aus.
Themenschwerpunkte
Tag 1:
- Strategische Ausrichtung der Produktion Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch Management-Leitlinien, Strategieentfaltung, KPI-Pyramide und Prozess-Bestätigung unterstützen
- Shopfloor-Management Das standardisierte Führungssystem befähigt zur Früherkennung, praktischer Problemlösung und einer effektiven Kommunikation Luk Bierens
- Best Practice Case: Lean Management bei der Noventa AG Das Verständnis von Lean Enterprise und deren erfolgreiche Umsetzung Julian Mundl
Tag 2:
- Effiziente und robuste Prozessgestaltung in der Produktion Die Gestaltung des Wertstroms, One-Piece-Flow und Mehrstellenarbeit, Poka Yoke und ziehende Fertigung verstehen Luk Bierens
- Best Practice Case: KAIZEN bei Emmi Veränderung der Unternehmenskultur als Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg Markus Sahli
Tag 3:
- Führung und Change Management Die Rolle und die Erwartungen an eine Führungskraft kennen, optimale Arbeitsbedingungen schaffen und notwendige Umstrukturierungen erfolgreich zum Ziel führen Thomas Frodeno
Tag 4:
- Zielgerichtetes Produktionscontrolling Die Anforderungen an ein Produktionscontrolling kennen sowie Kostenstellen und Fertigungsaufträge richtig auswerten Markus Speck
- Best Practice Case: Controlling bei Burckhardt Erfolgreiches Produktionscontrolling-Konzept aus der Praxis Jürg Eugster
Tag 5:
- Best Practice Case: Mitarbeiter in der Produktion bei Schindler Olivier Funk
Nutzen
- Sie erkennen die Erfolgsfaktoren der Produktion.
- Sie steuern Leistungen durch richtige Kennzahlen und vermeiden Überkomplexität.
- Sie entwickeln eine leistungsfähige Organisation durch ein «High Performance»-Führungssystem.
- Sie sind in der Lage, Methoden zur effizienten Gestaltung und Steuerung der Produktion anzuwenden.
- Sie können Qualitätsprobleme nachhaltig lösen und das Wissensmanagement unterstützen.
Blended learning
Die Präsenztrainings und die E-Learnings ergänzen sich perfekt. Die E-Learnings unterstützen Sie dabei, die in den Präsenzseminaren behandelten Themen und Inhalte nochmals Revue passieren zu lassen und der Vergessenskurve entgegenzuwirken. Aus der Verbindung der Präsenz-Seminare mit den dazu passenden digitalen Learning-Einheiten ergibt sich eine nachhaltige persönliche Weiterentwicklung.
Anerkennungsstatus des Zertifikates
Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Zertifikats in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das Zertifikat wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.
Damit das Zertifikat ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr.
Nach Erhalt des Zertifikats sind die Teilnehmenden berechtigt, den Titel «Zertifizierte Produktionsleiterin ZfU» oder «Zertifizierter Produktionsleiter ZfU» zu tragen.
Teilnehmer
Werks- und Betriebsleiter aus der Produktion, Fertigung und Montage. Geschäftsführer aus allen produzierenden Unternehmen. Führungskräfte aus der Produktions-, Fabrik- und Layoutplanung. Verantwortliche für Arbeitsgestaltung und -organisation sowie Qualitätsmanager.
Arbeitsmethode
Praktiker und Experten vermitteln Ihnen den Stoff in Form von Referaten, Fallstudien und Diskussionen in Gruppenarbeit und im Plenum.
Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 16:00 Uhr - anschliessend Apéro riche mit Impulsvortrag
3. Tag: 08:30 - 18:00 Uhr
4. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr
5. Tag: 08:30 - 15:30 Uhr
