Personalcontrolling auf den Punkt

Themenschwerpunkte

1. Tag

Grundlagen des Personalcontrollings

• Aufgabe des Personalcontrollings
• Welche rechtlichen Vorgaben sind zu beachten?
• Zeitersparnis durch wichtige organisatorische Vorarbeit
• Technische Voraussetzungen für ein optimales Personalcontrolling

Die Vorteile des Personalcontrollings effektiv nutzen

• Vorteile und Grenzen von Personalcontrolling
• Anwendungsmöglichkeiten von Personalcontrolling für die Organisation

Konkrete Kennzahlen und Kennzahlensysteme individuell gestalten

• Die richtigen Kennzahlen finden und anwenden
• Professioneller Aufbau und aktive Steuerung eines passenden Kennzahlensystems
• Sinnvolle Weiterentwicklung und mögliche Probleme

2. Tag

Erfolgreicher Einsatz in der Praxis

• Wertschöpfungsrechnungen
• Benchmarking
• Risikomanagement: Bedeutung, Einsatzmöglichkeiten, Kennzahlen

Personalplanung mit Hilfe von

• operativem Verfahren: Umsetzung und Vorgehen
• strategische Verfahren mit und ohne EDV-Einsatz

Neuere Entwicklungen für Ihr modernes Personalcontrolling:

• HR Analytics: Positionierung im Unternehmen, Best Practice Beispiele
• Din Iso Norm 30414

Nutzen

• In diesem Seminar erhalten Sie einen ersten Überblick über Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings und lernen, wie Sie die richtigen Kennzahlen für die Personalarbeit einsetzen.
• Sie lernen die operative und strategische Personalplanung kennen.
• Sie können Ihre Personalarbeit gezielt steuern, indem Sie die richtigen Kennzahlen auswählen.
• Sie können in der Folge in Ihrem Unternehmen die Zielerreichung von personalwirtschaftlichen Themen verbessern.

Teilnehmer

• Geschäftsführung
• Personalcontroller/-innen
• Personalleiter/-innen
• Personalreferenten/-innen
• Führungskräfte und Mitarbeitende aus den Bereichen Controlling und Personal

Seminarzeiten

1. Tag: 09:30 - 17:30 Uhr
2. Tag: 08:45 - 16:30 Uhr