Themenschwerpunkte
Grundlagen: Unternehmertum in einer Welt mit Chancen und Gefahren
- Das strategische Management von Unsicherheit als Erfolgsfaktor
- VUKA: Wie riskant ist die Welt heute?
- Die Welt voller Chancen und Gefahren: Überblick zu Risiken aus Volkswirtschaft, Branchen und dem Unternehmen selbst
- Der Nutzen des Risikomanagements: Krisenprävention und bessere Vorbereitung von Managemententscheidungen
Die wichtigsten Methoden im Umgang mit Chancen und Gefahren (Risiko)
- Die wichtigsten Verfahren zur systematischen Identifikation von Risiken
- Die Analyse der strategischen Risiken aus Geschäftsmodell und Branche
- Volkswirtschaftliche Extremrisiken und mögliche künftige Wirtschaftskrisen
- Quantifizierung von Risiken
- Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs und Krisenfrüherkennung: Risikoaggregation mittels Simulation
- Risikosteuerung und Methoden zur Risikobewältigung
- Risiko bei unternehmerischen Entscheidungen: Abwägen von Ertrag und Risiko (Business Judgement Rule)
- Risikoüberwachung und die Organisation des Risikomanagements
Implikationen von Risiken für die Unternehmensstrategie
- Beurteilung der Robustheit von Unternehmen
- Das strategische Management von Unsicherheit
- Die Risikopolitik (Risikostrategie) als Teil der Unternehmensstrategie
Nutzen
- Dank methodischer Vorgehensweise können Sie Risiken frühzeitig identifizieren, quantifizieren, aggregieren und überwachen
- Sie kennen die wichtigsten Verfahren zur systematischen Identifikation von Risiken und wissen, welche wofür einsetzbar sind
- Sie können Risiken quantifizieren und den Gesamtrisikoumfang bestimmen
- Sie können Krisen frühzeitig erkennen und so Managemententscheidungen gut vorbereiten
- Sie wissen, wie Risiken zu streuen und zu bewältigen sind
- Sie können Ertrag und Risiko abwägen
- Sie können die Robustheit Ihres Unternehmens abwägen, oder wissen, wie vorzugehen ist
- Sie erkennen die Risikopolitik als Teil der Unternehmensstrategie
Teilnehmer
Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte, CEOs, Vorstände, ControllerInnen, Risikomanager und interessierte Führungs- und Fachverantwortliche
Arbeitsmethode
Praxiserfahrungen, Fallbeispiele und Empfehlungen für die praktische Umsetzung
Seminarzeiten
09:00 - 17:00 Uhr
