Themenschwerpunkte
1. Tag: 9.00 bis 17.30 Uhr
Klärung der eigenen Führungsrolle
- Konsequente Führung braucht Rollenklarheit!
- Selbstverständnis als Führungskraft klären: «Wozu bin ich da?» «Was ist mein Auftrag?»
- Selbstreflexion: Welche Führungsrollen stärken meine Autorität?
Macht ist nichts Unsittliches
- Machtvoll führen – Wie gelange ich zu mehr Einfluss?
- Welche Macht-Instrumente stehen mir zur Verfügung, Ziele zu erreichen?
- 7 Arten der Macht: Teammitglieder wirksam beeinflussen und bewegen
Konsequent führen
- Klare Orientierung bieten – das ist Führung!
- Geeignete Führungsstile für eine kraftvolle Führung
- Sich Autorität verschaffen, ohne autoritär zu sein – Wie geht das?
- Klare Regeln als Fundament für konsequente Führung
- Vertrauen ist die Basis von Klarheit und Transparenz! Und Vertrauen braucht klare, verbindliche Absprachen und Konsequenz
- Balance zwischen den Interessen der Mitarbeitenden und dem Ziel der Unternehmung berücksichtigen
- Kontrolltechniken – auch im Rahmen einer kooperativen Führung
- Kontrolle einsetzen und zugleich Eigenverantwortung fördern – wie geht das?
Delegieren und Motivieren
- Das «Magische Dreieck» der Leistungsbereitschaft
- Ungleiche Behandlung ist angesagt – Situative und typenorientierte Führung
- Durch Kontrolle bzw. konsequentes Feedback die Motivation steigern
2. Tag: 9.00 bis 17.00 Uhr
Klare Führungs-Kommunikation
- Motivation ist WERTschätzende Gesprächsführung
- Klar und konsequent Kritik geben – aber wie?
- Fair Konfrontieren – die passende Technik zum «Tacheles reden»
- Anerkennung und Bestätigung konkret schenken
- Wie steigere ich mein Standing durch die Art meiner Kommunikation?
Konsequent – auch in schwierigen Führungssituationen
- Ungewolltes Verhalten bei Teammitgliedern ändern
- Grenzen setzen – Sanktionierungen sind okay, wenn...
- Umgang mit Leistungsschwäche oder Regelverletzungen
- Umgang mit angespannten Situationen und Widerständen
Kraftvolle Führung braucht Selbstreflexion
- Nachsichtige, inkonsequente Chefs sind schwach und führen zu Team-Frustration oder Demotivation
- Als Führungskraft mit inneren Konflikten und Dilemmata umgehen lernen, um souverän zu bleiben
Nutzen
- Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen, wie Sie klar und wirkungsvoll führen können – mit Führungsstärke, Durchsetzungskraft und Konsequenz.
- Sie machen sich bewusst, weshalb Inkonsequenz und Nachsichtigkeit zu Teamkonflikten und Demotivation führen kann – und Ihre eigene Position schwächen kann.
- Sie lernen, mitarbeiterorientiert stimmig zu delegieren und Teammitglieder gekonnt zu Leistungen zu motivieren.
- Sie erweitern Ihre persönliche Kompetenz und Ihre Handlungsspielräume, um in unbequemen, heiklen Gesprächen selbstsicher aufzutreten.
- Sie erhalten sofort umsetzbare, praktische Tools, um respektvoll konfrontieren sowie Kritik äussern zu können und Grenzen klar aufzuzeigen.
- Sie gewinnen hilfreiche Impulse, den gewohnten Rahmen zu verlassen und neue Wege zu gehen.
- Sie stärken Ihre Standfestigkeit, Entschlossenheit, Konsequenz und Ihr Durchsetzungsvermögen – auch in schwierigen Führungssituationen.
Teilnehmer
Das Seminar richtet sich an Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren möchten, Vorstand/Geschäftsführung, Team- und Gruppenleitung und an Projektleitung.
Arbeitsmethode
Trainer-Inputs, Kleingruppenarbeit, interaktive Lehrgespräche, Selbstreflexion, individuelles Feedback, Gesprächssimulation, praktische Übungen an konkreten Fallbeispielen sowie zahlreiche sofort umsetzbare Tipps.
Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
